《实用电气安全技术培训教程》
第一讲电气安全概述（上） 1．电气事故分类——触电事故 2．电气事故分类——电气火灾爆炸 3．电气事故分类——雷击事故 4．电气事故分类——静电事故 第二讲电气安全概述（下） 1．电气事故分类——电磁辐射危害 2．电气事故分类——电路故障及事故 3．触电事故的种类 4．电流对人体的作用 第三讲触电事故基本对策及概念（上） 1．直接接触电击防护 2．间接接触电击防护基本措施（一） 第四讲触电..[
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| [当前课程] 《制造业项目管理实务》 | ||
| 第一讲制造业项目与项目管理方法（上） 1．前言 2．制造业的发展趋势 3．制造业的制造方式及特点 第二讲制造业项目与项目管理方法（下） 1．制造业发展项目与改善项目 2．项目管理方法的适用性与局限性 3．小结 第三讲研发项目与订单产品实现项目（上） 1．研发项目类型与产品类型 2．产品概念形成过程 第四讲研发项目与订..[
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| [当前课程] 《管理者财商》 | ||
| 第一讲企业创造价值始于给员工创造价值 1.企业经营的机理 2.企业经营的目的 3.员工的报酬 第二讲创造价值的正确财务指标 1.案例：公司创造价值了吗 2.资金成本 3.经济附加价值 第三讲企业经营绩效指标比较 1.公司层级绩效指标架构图（一） 2.公司层级绩效指标架构图（二） 第四讲预算前的利润规划与确立重点目标 1.案例：..[
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| [当前课程] 《计划制定与管控》 | ||
| 第一讲 计划的制定（上） 1.目标的重要性 2.目标决定计划 3.两种目标管理流程 4.制定计划应从实际出发 第二讲 计划的制定（下） 1.目标管理应运用于整体 2.在最关键处确定目标 3.目标管理应用数字说话 4．操作计划的时间应长短结合 5．制定目标的原则和步骤 第三讲 沟通就是控制（上） 1.来自下级的阻力 2.化解下级阻力..[
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| [当前课程] 《餐饮业现场管理方法》 | ||
| 第一讲现场管理热身（上） 1. 前言 2. 现场管理理念 3. 现场管理分类 第二讲现场管理热身（下） 1. 现场管理的价值 2. 现场管理的五大前提 第三讲现场管理推进概述 1. 现场管理要素 2. 现场管理要求 3. 现场管理框架 4. 现场管理任务 第四讲现场管理任务分析（一） 1. 跟进控制管理 2. 人手控制管理 3. 任务控制管理 第五..[
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| [当前课程] 《如何成为一个成功的职业经理人》 | ||
| 第一部分员工管理与权威塑造 第一讲如何管理下属 1．引言 2．重视员工 3．顾客、员工与经理的关系 4．员工培训案例——东京迪斯尼乐园 第二讲如何塑造经理人的权威 1．机会在哪里 2．特质是什么 3．权力的基础 4．诚实——认识自己/了解客户/投入工作 5．负起责任与培养自信 第二部分如何带好团队 第三讲强化团队意识 1．..[
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| [当前课程] 《餐饮企业管理问题诊断》 | ||
| 第一讲迎宾部存在的问题（上） 1．前言 2．最需要关注的四个部门 3．迎宾部的案例分析 第二讲迎宾部存在的问题（中） 1．订餐与迎客服务的提升 2．服务人员的仪表仪容规范 3．候餐与返台服务的提升 第三讲迎宾部存在的问题（下） 1.送客与收尾服务的提升 2.老客户档案的管理 3．值班与临时接待服务的提升 第四讲楼面服务存..[
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| [当前课程] 《企业财经公关教程》 | ||
| 第一讲企业资本活动财经公关对象（上） 1．前言 2．政府审批部门 3．政府监管部门 4．政府职能主管部门 第二讲企业资本活动财经公关对象（下） 1．媒体 2．审计与会计师事务所 3．权威性非赢利性机构（NGO） 4．政府认可的第三方中立性权威机构 5．有公信力的律师事务所 6．专业与人脉俱佳的投资银行 7．国内几大商业银行..[
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| [当前课程] 《如何提高绩效考评的实效 》 | ||
| 第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上） 1．前言 2．原因一：绩效考评不考评绩效（一） 第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中） 1．原因一：绩效考评不考评绩效（二） 2．原因二：考评的标准不合理 第三讲导致绩效管理失败的六大原因（下） 1．原因三：绩效考评结果运用不良 2．原因四：一定要考核到个人 3．原因五：照..[
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| [当前课程] 《领导者心智模式建设之道》 | ||
| 第一讲观念的改变 1.讲师自述 2.改变人生的十二天课 3.管理的两个词：思路和心相学 4.改变的关键：观念的改变 第二讲中美日文化比较（上） 1.文化的概念 2.美国文化：顶点文化、最大文化、YES或NO 3.日本文化：YES 第三讲中美日文化比较（下） 1.中国文化：八卦图 2.心理学的三个概念 3.潜意识与右脑开发 第四讲积极正面的..[
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| [当前课程] 《餐饮酒店人力资源管理教程》 | ||
| 第一讲人力资源管理的战略位置（一） 1．前言 2．重新认识人（上） 第二讲人力资源管理的战略位置（二） 1．重新认识人（下） 2．人的消耗能力（上） 第三讲人力资源管理的战略位置（四） 1．人的消耗能力（下） 2．人的生产能力（上） 第四讲人力资源管理的战略位置（四） 1．人的生产能力（下） 2．小结 第五讲从源头做..[
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| [当前课程] 《连锁经营金牌店长管理方略 》 | ||
| 第一讲连锁店经营管理之道概述（上） 1．连锁经营的四大要因 2．连锁店的三大醒思 第二讲连锁店经营管理之道概述（下） 1．经营环境的趋势 2．现代连锁店与传统单店比较 3．连锁店长的角色 第三讲连锁店的管理——绩效管理与营销管理 1．卓越的门店的管理模式 2．什么是营销 第四讲连锁店的管理——营销管理（上） 1．连锁..[
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| [当前课程] 《变革管理》 | ||
| 第一讲企业变革的创新思维（上） 1．企业的经营风险 2．克服无知的风险 3．有知与核心能力 第二讲企业变革的创新思维（中） 1．个人的核心能力培养 2．企业核心能力的培养 第三讲企业变革的创新思维（下） 1．波特的竞争力模型 2．游戏与创新思维 第四讲企业市场环境发展阶段分析（上） 1．生产导向阶段 2．销售导向阶段 ..[
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| [当前课程] 《销售过程中的客户说服技巧》 | ||
| 第一讲客户说服的基础（上） 1．引言 2．NLP理论架构基础介绍 第二讲客户说服的基础（下） 1．TopSales训练成长步骤 2．沟通的重要性 3．超级说服者的七大信念 第三讲如何克服说服的五大障碍 1．说服的五大障碍（一） 2．说服的五大障碍（二） 第四讲克服沟通障碍并建立沟通策略 1．沟通的三大目的 2．沟通障碍的五大主因..[
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| [当前课程] 《家族企业治理、传承与可持续发展方略》 | ||
| 第一讲家族企业的概述 1．引言 2．家族企业的定义 3．家族企业的优势 4．家族企业的劣势 第二讲家族企业问题解析 1．现代企业成功的要素 2．家族企业存在的问题 3．家族企业内伤简述 第三讲家族企业的内伤（上） 1．家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2．“蚂蚁现象”的解决之道 3．家族企业内伤之“弱智现象” 4．“弱智现象”..[
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| [当前课程] 《仓储管理必修的九堂课》 | ||
| 内容概要[我要订购]
第一讲仓储团队合作 1．课程概述 2．仓储与采购生产销售财务的团队合作 3．仓储在供应链中的四大角色 4．原料仓储如何为生产提供更好的服务 5．成品仓储如何为销售提供更好的服务 第二讲仓储目标优化 1．本讲概述 2．“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 3．“多快好省”的仓储作业目标优化 4．堆码..[
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| [当前课程] 《制造业管理者必备的七项管理技能》 | ||
| 第一讲制造型企业的特点 1．企业的标准化 2．企业管理的系统化 3．企业的流程化管理 4．企业管理的信息化 5．企业管理是一个系统 第二讲管理技能与素质 1．关注自己的职业锚 2．管理者的技能结构 第三讲管理技能与角色（上） 1．管理者的人际角色 2．管理者的信息角色（一） 第四讲管理技能与角色（中） 1．管理者的信息角..[
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| [当前课程] 《如何塑造与提升职业竞争力》 | ||
| 第一讲为什么需要职业化的塑造 1.引言 2.为什么需要职业化的塑造 第二讲什么是职业化（上） 1.精神管理在今天的运用 2.什么是职业化 3.什么是真正的保障 第三讲什么是职业化（下） 1.职业化“金字塔” 2.“摄像机”打开了 第四讲职业化观念管理 1.小心变成职场“植物人” 2.避免成为“植物人”的三个问题[
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| [当前课程] 《个人形象管理》 | ||
| 第一讲形象管理概论（上） 1．前言 2．形象的定义 3．形象的传播管道 4．形象的接收方式 5．形象的形成变数 第二讲形象管理概论（下） 1．商品上市三步骤 2．形象管理三步骤 3．全方位表达能力 4．形象力公式 第三讲服仪管理（一） 1．装扮的三个层面 2．主流审美观 3．社会期望值 第四讲服仪管理（二） 1．穿着的TPO 2．..[
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| [当前课程] 《新策略行销教程》 | ||
| 第一讲如何打造超级的业务团队（上） 1. 引言 2. 成为超级业务团队的七个条件（上） 第二讲如何打造超级的业务团队（下） 1. 成为超级业务团队的七个条件（下） 2. 台湾明基企业案例分享 3. 复制系统的重要性 第三讲如何培养顶尖销售人员 1. 销售培训存在的问题 2. TopSales的养成 第四讲如何进行有效销售 1. 神经语言程式..[
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