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《跨国公司员工的八个行为习惯》

第一讲习惯是企业文化??好的习惯是生产力 1.塑造员工习惯来打造企业文化 2.与企业文化相关的行为习惯第二讲习惯一：主动进取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.学会抢活做 4.不进则退??选择奋进第三讲习惯二：友好合作 1.引言 2.学会立足全局 3.不与人斗，与自己斗 4.友好合作 5.重视积累第四讲习惯三：敬业到位??责任与承诺 1.引言 2.责任与承诺 3.到位第五讲习惯四：服从服务??组织里的分子 ..[]

	[当前课程] 《餐饮业人力资源管理的四份契约》
	第一讲餐饮企业契约管理导论（上） 1．餐饮业与餐饮企业的通病 2．认识“通病与现实”的要因 3．剖析信用经济第二讲餐饮企业契约管理导论（下） 1．剖析契约经济 2．剖析信仰经济 3．研修者的收获第三讲契约背景分析（上） 1．契约关系概述 2．劳动关系分析 3．和谐关系的建立第四讲契约背景分析（下） 1．契约管理工具..[ ]
	[当前课程] 《如何当好财务经理》
	第一讲新的竞争形势对财务经理的要求（上） 1．财务管理在企业中的重要性 2．注重企业全面财务管理 3．关注企业经营全过程第二讲新的竞争形势对财务经理的要求（中） 1．重视社会资金整体运作 2．追求企业价值最大化（一）第三讲新的竞争形势对财务经理的要求（下） 1．追求企业价值最大化（二） 2．建立完善企业财务管..[ ]
	[当前课程] 《非人力资源经理的人力资源管理》
	学到什么人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。适用..[ ]
	[当前课程] 《圆通的人际关系》
	第一讲中西方人际关系 1．前言 2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述 1．引言 2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才” 1.如何理解“一表人才” 2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装” 1.“两套西装”的内涵 2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介..[ ]
	[当前课程] 《外贸营销管理实战教程》
	第一讲外贸企业成长阶段与人才培养（上） 1.企业出口成长的三个阶段 2.人才成长的三个时期 3.人才成长必须超前企业成长 4.外贸营销管理人才的素质要求第二讲外贸企业成长阶段与人才培养（下） 1.外贸营销岗位人才的选拔 2.外贸营销部门的人员培训 3.初级工程师的培训案例第三讲国际市场行业情报（上） 1.国际市场情报手..[ ]
	[当前课程] 《区域市场开拓实战技能》
	第一讲区域市场成功的法则（上） 1．命运方程式 2．区域市场开拓成功的关键思路 3．当今市场五大冲击（一）第二讲区域市场成功的法则（下） 1．当今市场五大冲击（二） 2．区域市场五个层面的竞争 3．区域市场做不好的症结 4．如何读懂区域市场第三讲成功区域市场的定位（上） 1．良好的计划与企划 2．了解自己的筹码 3..[ ]
	[当前课程] 《如何搞好企业培训管理》
	第一讲教育、培训与学习的区别（上） 1.前言 2.教育的特征与方法第二讲教育、培训与学习的区别（下） 1.学习的特征与方法 2.培训的特征与方法 3.教育、培训与学习的应用第三讲企业培训的内容和方法（上） 1.培训的切入时机 2.培训管理 3.做好工作的标准?态度（上）第四讲企业培训的内容和方法（下） 1.做好工作的标准?..[ ]
	[当前课程] 《时间管理》
	第一讲时间管理的四个发展（上） 1．前言 2．什么是时间管理 3．传统的时间观念 4．时间管理的三大观念第二讲时间管理的四个发展（下） 1．时间管理的四个发展历程 2．时间管理的六个概念第三讲提高个人成效的方法（上） 1．效能管理法 2．艾维李的效率法 3．一周时间运筹法第四讲提高个人成效的方法（下） 1．办公室的..[ ]
	[当前课程] 《少量多批的精益生产模式》
	第一讲简介精益生产（LP=LeanProduction）的基本概念/范例/简易模式 1、认识LP精益生产 1）生产管理由MFG/PROD改为运作管理OPM的精益 2）D/P生产流程设计的重要性 3）简介丰田式的精简效益生产 2、学习“实时会合生产”模式 1）市场波动的必然性与设备4M的有限弹性论 2）精益生产中的调配策略技巧与成功范例 3）JIT同步会..[ ]
	[当前课程] 《生产主管必备管理思路与工具》
	第一讲角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管第二讲角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力第三讲现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织第四讲现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则第五讲生产作业的..[ ]
	[当前课程] 《并行开发工程??市场驱动的快速产品开发》
	第一讲设计开发常见问题（上） 1．设计开发中常见的问题 2．设计开发应知道实现路径 3．工艺规范及设计规范与品质的关系第二讲设计开发常见问题（下） 1．现在企业设计开发管理方式问题点 2．设计常出现问题的根本原因 3．产品投入市场最担心的是什么 4．产品立项时要分析什么第三讲设计开发的立项以客户市场为导向 1．..[ ]
	[当前课程] 《职责管理教程》
	第一讲问题在哪里 1.职责管理是工作管理和员工管理的基础 2.职责管理中的常见问题 3.对职责管理的误解 2.建立约定的四个要点第二讲职责是什么 1.职责是交易平台 2.职责是工作内容和范围 3.常见的误区第三讲职责是一种能力要求 1.职责不仅仅是工作内容和范围 2.对职责的狭隘理解而导致的问题 3.职责与能力不匹配及其处理..[ ]
	[当前课程] 《成本分析与费用控制技巧》
	第一讲成本分析与费用控制的意义 1．课程概述 2．成本分析的定义 3．成本差异分析的要点 4．费用控制的意义 5．费用控制实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 1．资产负债表与损益表简要说明 2．案例解析：青岛海尔资产负债表 3．案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制..[ ]
	[当前课程] 《如何打造企业极速供应链》
	第一讲供应链介绍（上） 1.引言 2.供应链存在的意义 3.纺织供应链管理 4.计算机制造供应链 5.芯片制造供应链[ ]
	[当前课程] 《创新中国—从“中国制造”走向“中国创造”》
	第一讲创新价值新企业（上） 1.引言 2．创新的六种形式第二讲创新价值新企业（下） 1．引言 2．创新的五种选择 3．创新组合的管理与平衡第三讲突破创新的障碍（上） 1．影响创新环境的外在因素 2．影响创新环境的内在因素第四讲突破创新的障碍（下） 1．影响创新的七种过失 2．创意发明的基本思维 3．创意的技巧应用第..[ ]
	[当前课程] 《宾客关系管理与投诉处理技巧》
	第一讲顾客投诉处理的核心思想（一） 1．前言 2．充分预防的核心思想 3．反面案例一：衣服掉进痰盂里第二讲顾客投诉处理的核心思想（二） 1．反面案例二：误喝的“饮料” 2．反面案例三：团宴上的中华烟 3．反面案例四：酒水变垃圾 4．反面案例五：饭口之后的投诉（上）第三讲顾客投诉处理的核心思想（三） 1．反面案例..[ ]
	[当前课程] 《全面预算管理教程》
	第一讲全面预算的概述 1．企业经营管理的发展趋势 2．全面预算的概念阐释第二讲全面预算的功能与目标 1．全面预算的功能 2．预算管理达到的目标（一）第三讲预算管理的目标内容与管理组织 1．预算管理达到的目标（二） 2．全面预算的内容 3.进行预算的机构设置第四讲年度目标的确立流程 1．年度预算编制过程 2．以利润..[ ]
	[当前课程] 《成功投资秘诀》
	第一讲如何规划投资生涯（上） 1．前言 2．投资的目的 3．投资的四季第二讲如何规划投资生涯（下） 1．成功投资者所必备的素质 2．投资的品种 3．小结第三讲了解证券市场（上） 1．中国证券市场的现状和未来 2．全球证券市场的演变和趋势 3．证券市场的参与者（一）第四讲了解证券市场(下) 1．证券市场的参与者（二） ..[ ]
	[当前课程] 《中道管理--?矩之道篇：让员工自动自发的管理本事》
	第一讲中道管理概述 1.选择决定人生 2.中道管理的三向度 3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动 1.中国人多不喜欢被动 2.殊不知物极必反 3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主 1.部属常被骂到不敢主动 2.中国人喜欢暗地自主 3.制度常使得主管无能为力 4.中国人的变化弹性大 5.人希望自主自动第四讲以人为本..[ ]