一、营造领袖人物的两把宝剑
1．根性
2．能力
二、七种“根性”（七棵树）解析
1、沉稳：冷静/坦然/镇定
培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
3、胆识：强势/果决/冒险 
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。 
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 
在众人争执不休时，不要没有主见。 
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 
4、积极：坚持/投入/认真 
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。 
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。 
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 
6、诚信：正直/道德/务实 
培养方法： 
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 
7、担当：负责/明快/直率 
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。 
认错从上级开始，表功从下级启动。
三、总结、补充

关于根性：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
  关于能力：一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

适用人群：企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人