第一讲  角色认知与工作定位（上）
1．前言
2．企业需要什么样的主管
第二讲  角色认知与工作定位（下）
1．引言
2．高效的执行力
第三讲  现场诊断与分析（上）
1．现场诊断的内容
2．六何分析法及四种技巧
3．生产过程的时间组织
第四讲  现场诊断与分析（下）
1．合理布置工地的基本要求
2．车间设备布置原则
第五讲  生产作业的方法研究（上）
1．向工艺流程要效益
2．向平面流程要效益
3．向移动方式要效益
第六讲  生产作业的方法研究（下）
1．向动作分析要效益
2．向搬运过程要效益
第七讲  现场管理的任务（上）
1．现场管理三大因素
2．现场工序质量控制（一）
第八讲  现场管理的任务（下）
1．现场工序质量控制（二）
2．质量控制和质量突破
第九讲  生产管理赢在思路（上）
1．系统图的绘制与展开
2．系统图的应用
3．奇妙的右半脑（一）
第十讲  生产管理赢在思路（下）
1．奇妙的右半脑（二）
2．思路提示法
第十一讲  生产过程的运筹学
1．引言
2．PDPC法的优点及分类
3．PDPC法的应用