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《企业长期激励操作实务》

第一讲必然的选择??长期激励机制 1．前言 2．企业为什么需要长期激励第二讲什么是员工持股计划 1．员工长期激励的产生背景和原因 2．员工持股计划的概念第三讲员工持股计划的基本形式与基本理念 1．员工持股计划的基本形式 2．员工持股计划的基本理念第四讲员工持股的原则 1.公司选择股东原则 2.公司员工的区别鉴定原则 3．股权动态分配原则 4．股权倾斜分配原则第五讲股权激励的三种基本模式..[]

	[当前课程] 《制造型企业精细化管理》
	第一讲制造型企业精细化管理概论（上） 1．前言 2．基础管理对全球化竞争的意义 3．企业快速稳健发展的三大条件 4．管理半径与管理变革 5．由粗放式管理向精细化管理转变（一）第二讲制造型企业精细化管理概论（下） 1．由粗放式管理向精细化管理转变（二） 2．由比较优势转向培养竞争力 3．精细化管理的特点与实施第三..[ ]
	[当前课程] 《成功店长培训教程》
	第一讲店长的定位（上） 1．店长的行业定位 2．店长的上岗定位第二讲店长的定位（下） 1．店长的功能定位 2．店长的价值定位第三讲服务的有效控制（上） 1．服务的定位 2．如何做好服务第四讲服务的有效控制（下） 1．如何提升和控制服务 2．如何进行人事考核第五讲如何组织员工 1．组织员工的有效途径 2．横向监督系..[ ]
	[当前课程] 职业生涯规划
	第一讲　职业生涯发展有规律 ??内、外职业生涯相互促进的关系 1.深刻认识职业及职业生涯 2.外职业生涯的重要性 3.内职业生涯的关键性 4.二者相互促进关系第二讲　职业生涯规划与企业战略发展 ??找到个人发展和组织绩效的利益结合点 1.个人职业生涯发展与企业发展的关系 2.企业战略目标和目标分解 3.多层次需求与职业生涯..[ ]
	[当前课程] 《告诉孩子，你能行。如何培养孩子的自信心》
	当今孩子的四大缺失缺失一：童年快乐的缺失 1、环境需要改善 2、远离了大自然缺失二：精神文化的缺失 1、改变孩子成长的环境 2、培养孩子阅读的爱好缺失三：亲情沟通的缺失 1、沟通是社会的主题 2、沟通原则：倾诉加倾听 3、家长要与孩子及早沟通缺失四：成就感的缺失对父母的六条忠告忠告一：成人比成功重要忠告二..[ ]
	[当前课程] 《赢家制胜十大策略》
	第一讲成功概念分享 1.引言 2.“努力”概念分享 3.“选择”概念分享 4.“分享”的能量第二讲“赢”的能量 1.互动造势 2.“赢”的说文解字 3.“赢”的启示第三讲策略一：危机意识 1.认知危机意识的意义 2.海尔与微软的危机管理第四讲策略二：重视学习 1.成长需要学习 2.观念是学习的关键 3.方法是学习的重点 4.以人为师..[ ]
	[当前课程] 《酒店经理人管理职责与领导艺术》
	学到什么与其他行业的经理比起来，酒店行业的经理更不易做。酒店总经理有的出身于客房服务员，有的出身于餐厅迎宾员，有的出身于厨师，从最基层的一线员工做到总经理，需要经历多少年，多少挫折只有自己知道。当终于成为一名酒店经理，了解当今酒店经理职责的变化，履行一位酒店经理对上司、员工、宾客的职责，维护和强化..[ ]
	[当前课程] 《培训需求分析与年度培训规划》
	第一讲真正的培训需求（上） 1．为什么要改变观念 2．大家都知道的原因 3．需要培训的真正原因（一）第二讲真正的培训需求（下） 1．需要培训的真正原因（二） 2．企业的本质 3．小结第三讲如何满足需求（一） 1．大家都知道的误区 2．哪些问题需要自己培训第四讲如何满足需求（二） 1．内部师资的建设与管理 2．请外部..[ ]
	[当前课程] 《制造企业精细化制造管理》
	第一章　精细化制造管理概论精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理 1、管理半径与管理变革 2、企业快速发展的三大条件 3、由比较优势转向培养竞争力 4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路 5、精细化管理服务于市场竞争力提升 6、精细化管理的特点..[ ]
	[当前课程] 《中道管理--经权之道篇：合理应变的管理功夫》
	第一讲经权是安人的方法(上) 1.《易经》的三个重要意义 2.中国的管理之道：M理论 3.经是组织成员的共识 4.权指配合时空的态度第二讲经权是安人的方法(下) 1.持经达变是了不起的智慧 2.经权是安人的方法 3.安人的经不应常变 4.安人的权要随时变动 5.经权要以安人为目标第三讲以不变应万变(上) 1.以不变应万变是变 2.有所..[ ]
	[当前课程] 《餐饮酒店企业文化建设教程》
	第一讲酒店为什么需求企业文化（上） 1．前言 2．企业文化的定义与组成第二讲酒店为什么需求企业文化（下） 1．企业文化建设的作用 2．企业文化建设误区及现存问题第三讲核心篇：塑造企业价值理念（一） 1.案例：麦当劳的文化 2.价值观与企业价值观 3.企业领导的价值观(上) 第四讲塑造企业价值理念（二） 1.企业领导的价..[ ]
	[当前课程] 《中小企业营销竞争策略》
	第一讲中小企业营销环境的变迁与挑战（上） 1．前言 2．中小企业创立的背景 3．中小企业成长中的关键阻碍因素第二讲中小企业营销环境的变迁与挑战（下） 1．什么是企业家精神 2．营销环境的变迁第三讲竞争调研方法（上） 1．引言 2．竞争情报调研的基本分类 3．市场调研的步骤 4．是否需要专题调研第四讲竞争调研方法（..[ ]
	[当前课程] 《职业人士减压技巧》
	《职业人士减压技巧》之男性篇 1．心理压力及其表现（上） 2．心理压力及其表现（下） 3．心理压力的泛化（上） 4．心理压力的泛化（下） 5.减缓心理压力的方法（上） 6.减缓心理压力的方法（下）《职业人士减压技巧》之女性篇 1.情绪概论（上） 2．情绪概论（下） 3．压力篇（上） 4．压力篇（下） 5．职场女性的减压技..[ ]
	[当前课程] 《如何有效授权》
	第一讲　授权的概念和意义（上） 1．前言 2．授权的概念 3.授权的趋势（一）第二讲　授权的概念和意义（中） 1．授权的趋势（二） 2．授权的好处与意义 3．不愿授权的原因 4．授权存在的问题第三讲　授权的概念和意义（下） 1．授权的方法 2．授权的原则 3．案例研讨第四讲　授权的程序和流程（上） 1．授权准备 2．选..[ ]
	[当前课程] 《员工离职原因及解决方案》
	第一讲　企业留人留心概述　1.什么是企业管理最重要但又最困难的方面？1）．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”2）．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3）．一个企业的成功要素2.人力资源管理与员工离职的关系1）．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战2）．人力资源管理的内容和工作方针3）..[ ]
	[当前课程] 《如何构建卓越的客户服务体系》
	第一讲认知客户服务体系(上) 1．前言 2．客户服务体系的定义(一) 第二讲认知客户服务体系(下) 1．客户服务体系的定义(二) 2．服务与产品的差异 3．客户服务的现状与困境第三讲服务设计思路（上） 1．客户服务的设计和开发概述 2．技术创新(一) 第四讲服务设计思路（下） 1．技术创新（二） 2．自我服务 3．直接服务 4．提..[ ]
	[当前课程] 《现场4M变更管理??如何防止品质异常的发生》
	第一讲品质异常在什么时候容易产生（上） 1.前言 2.结果为什么有差异（一）第二讲品质异常在什么时候容易产生（下） 1.结果为什么有差异（二） 2.产生品质异常的因素第三讲新员工教育与人员变更管理（上） 1.案例：新员工与不良率 2.新员工教育与培训内容（一）第四讲新员工教育与人员变更管理（中） 1.新员工教育与培..[ ]
	[当前课程] 《酒店餐饮服务质量管理方法》
	第一讲饭店服务质量现存问题 1．顾客的心声 2．员工现存问题 3．管理者现存问题 4．企业现存问题第二讲打造优质服务团队（一） 1．什么是饭店服务质量 2．品质理解点滴 3．什么是优质服务 4．笑出我们的形象（上）第三讲打造优质服务团队（二） 1．笑出我们的形象（下） 2．说出我们的形象 3．穿出我们的形象 4．走出我..[ ]
	[当前课程] 《电信运营商如何做经营分析》
	（一）经营分析简介 1、经营分析的内容体系 2、经营分析的目的和意义 3、经营分析应关注的分析点（二）运营商经营分析方法简介 1、定性和定量的经营分析方法 2、常规和专题的经营分析方法 3、内部和外部的经营分析方法（三）经营分析的应用 1、行业变迁分析示例 2、非常规时间分析示例??双改单 3、市场空间分析示例 4、..[ ]
	[当前课程] 《好习惯好人生》
	第一集习惯的概述一、教育就是培养习惯二、习惯的概念三、习惯的分类 1.积极的习惯与消极的习惯 2.传统的习惯与时代的习惯 3.动作性习惯与非动作性习惯 4.国家性的习惯与地方性的习惯 5.公德性的习惯与个性化的习惯四、培养习惯的原则 1.习惯培养的关键期原则 2.习惯培养的差异性原则 3.习惯培养的一致性原则 4.习惯培..[ ]