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《区域市场开拓实战技能》

第一讲区域市场成功的法则（上） 1．命运方程式 2．区域市场开拓成功的关键思路 3．当今市场五大冲击（一）第二讲区域市场成功的法则（下） 1．当今市场五大冲击（二） 2．区域市场五个层面的竞争 3．区域市场做不好的症结 4．如何读懂区域市场第三讲成功区域市场的定位（上） 1．良好的计划与企划 2．了解自己的筹码 3．有所为有所不为第四讲成功区域市场的定位（下） 1．整合资源 2．营造气势..[]

	[当前课程] 《如何搞好企业培训管理》
	第一讲教育、培训与学习的区别（上） 1.前言 2.教育的特征与方法第二讲教育、培训与学习的区别（下） 1.学习的特征与方法 2.培训的特征与方法 3.教育、培训与学习的应用第三讲企业培训的内容和方法（上） 1.培训的切入时机 2.培训管理 3.做好工作的标准?态度（上）第四讲企业培训的内容和方法（下） 1.做好工作的标准?..[ ]
	[当前课程] 《时间管理》
	第一讲时间管理的四个发展（上） 1．前言 2．什么是时间管理 3．传统的时间观念 4．时间管理的三大观念第二讲时间管理的四个发展（下） 1．时间管理的四个发展历程 2．时间管理的六个概念第三讲提高个人成效的方法（上） 1．效能管理法 2．艾维李的效率法 3．一周时间运筹法第四讲提高个人成效的方法（下） 1．办公室的..[ ]
	[当前课程] 《少量多批的精益生产模式》
	第一讲简介精益生产（LP=LeanProduction）的基本概念/范例/简易模式 1、认识LP精益生产 1）生产管理由MFG/PROD改为运作管理OPM的精益 2）D/P生产流程设计的重要性 3）简介丰田式的精简效益生产 2、学习“实时会合生产”模式 1）市场波动的必然性与设备4M的有限弹性论 2）精益生产中的调配策略技巧与成功范例 3）JIT同步会..[ ]
	[当前课程] 《生产主管必备管理思路与工具》
	第一讲角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管第二讲角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力第三讲现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织第四讲现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则第五讲生产作业的..[ ]
	[当前课程] 《并行开发工程??市场驱动的快速产品开发》
	第一讲设计开发常见问题（上） 1．设计开发中常见的问题 2．设计开发应知道实现路径 3．工艺规范及设计规范与品质的关系第二讲设计开发常见问题（下） 1．现在企业设计开发管理方式问题点 2．设计常出现问题的根本原因 3．产品投入市场最担心的是什么 4．产品立项时要分析什么第三讲设计开发的立项以客户市场为导向 1．..[ ]
	[当前课程] 《职责管理教程》
	第一讲问题在哪里 1.职责管理是工作管理和员工管理的基础 2.职责管理中的常见问题 3.对职责管理的误解 2.建立约定的四个要点第二讲职责是什么 1.职责是交易平台 2.职责是工作内容和范围 3.常见的误区第三讲职责是一种能力要求 1.职责不仅仅是工作内容和范围 2.对职责的狭隘理解而导致的问题 3.职责与能力不匹配及其处理..[ ]
	[当前课程] 《成本分析与费用控制技巧》
	第一讲成本分析与费用控制的意义 1．课程概述 2．成本分析的定义 3．成本差异分析的要点 4．费用控制的意义 5．费用控制实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 1．资产负债表与损益表简要说明 2．案例解析：青岛海尔资产负债表 3．案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制..[ ]
	[当前课程] 《如何打造企业极速供应链》
	第一讲供应链介绍（上） 1.引言 2.供应链存在的意义 3.纺织供应链管理 4.计算机制造供应链 5.芯片制造供应链[ ]
	[当前课程] 《创新中国—从“中国制造”走向“中国创造”》
	第一讲创新价值新企业（上） 1.引言 2．创新的六种形式第二讲创新价值新企业（下） 1．引言 2．创新的五种选择 3．创新组合的管理与平衡第三讲突破创新的障碍（上） 1．影响创新环境的外在因素 2．影响创新环境的内在因素第四讲突破创新的障碍（下） 1．影响创新的七种过失 2．创意发明的基本思维 3．创意的技巧应用第..[ ]
	[当前课程] 《宾客关系管理与投诉处理技巧》
	第一讲顾客投诉处理的核心思想（一） 1．前言 2．充分预防的核心思想 3．反面案例一：衣服掉进痰盂里第二讲顾客投诉处理的核心思想（二） 1．反面案例二：误喝的“饮料” 2．反面案例三：团宴上的中华烟 3．反面案例四：酒水变垃圾 4．反面案例五：饭口之后的投诉（上）第三讲顾客投诉处理的核心思想（三） 1．反面案例..[ ]
	[当前课程] 《全面预算管理教程》
	第一讲全面预算的概述 1．企业经营管理的发展趋势 2．全面预算的概念阐释第二讲全面预算的功能与目标 1．全面预算的功能 2．预算管理达到的目标（一）第三讲预算管理的目标内容与管理组织 1．预算管理达到的目标（二） 2．全面预算的内容 3.进行预算的机构设置第四讲年度目标的确立流程 1．年度预算编制过程 2．以利润..[ ]
	[当前课程] 《成功投资秘诀》
	第一讲如何规划投资生涯（上） 1．前言 2．投资的目的 3．投资的四季第二讲如何规划投资生涯（下） 1．成功投资者所必备的素质 2．投资的品种 3．小结第三讲了解证券市场（上） 1．中国证券市场的现状和未来 2．全球证券市场的演变和趋势 3．证券市场的参与者（一）第四讲了解证券市场(下) 1．证券市场的参与者（二） ..[ ]
	[当前课程] 《中道管理--?矩之道篇：让员工自动自发的管理本事》
	第一讲中道管理概述 1.选择决定人生 2.中道管理的三向度 3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动 1.中国人多不喜欢被动 2.殊不知物极必反 3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主 1.部属常被骂到不敢主动 2.中国人喜欢暗地自主 3.制度常使得主管无能为力 4.中国人的变化弹性大 5.人希望自主自动第四讲以人为本..[ ]
	[当前课程] 《如何当好车间主任??车间主任管理技能训练教程》
	第一讲进一步理解生产管理的内涵（上） 1．引言 2．生产管理是什么（一）第二讲进一步理解生产管理的内涵（下） 1．生产管理是什么（二） 2．掌握管理工作循环法则（PDCA） 3．成为合格生产管理者的五个必要条件第三讲车间主任的角色认知和基本要求 1．车间主任管理的角色 2．车间主任的管理技能 3．车间主任的工作职责..[ ]
	[当前课程] 《构建客户忠诚度的六大途径》
	第一讲商家的商业行为定义（上） 1．前言 2．商业行为定义偏颇导致的问题第二讲商家的商业行为定义（中） 1．产品导向的商业行为案例分享 2．客户目标导向的商业行为案例分享第三讲商家的商业行为定义（下） 1．两种商业行为定义的异同点 2．案例研讨第四讲客户需要的四种价值（上） 1．使用价值 2．心理价值第五讲客..[ ]
	[当前课程] 《如何当好中层管理者》
	第一讲中层管理者的现状与内伤（上） 1．引言 2．优秀的中层经理的三种表现 3．中层经理为何而生 4．中层经理四种错误的角色定位第二讲中层管理者的现状与内伤（下） 1．中层经理的三种境界 2．中层经理的三大职责 3．中层管理者的三大内伤第三讲　与上司相处的七大原则（一） 1．原则一：上司永远是对的 2．原则二：不..[ ]
	[当前课程] 《商务文书写作教程》
	第一讲商务文书写作的概念 1．前言 2．商务文书写作的特点 3．商务文书写作四要素 4．商务文书写作的作用第二讲如何写出好文章（上） 1．制定正确的行动目标 2．决定文章的正式程度（一）第三讲如何写出好文章（中） 1．决定文章的正式程度（二） 2．决定文章的总体风格第四讲如何写出好文章（下） 1．选择文章的层次结..[ ]
	[当前课程] 《从专业人才走向管理》
	第一讲怎样学习这门课程 1.学与思的结合 2.有容乃大 3.投入的态度第二讲课程纲要及结构 1.课程主要内容 2.专业人员转化为管理人员的背景 3.专业人员与管理人员的特质区别 4.专业人员转化为管理人员的四大障碍第三讲管理者的PODC（一） 1.管理者的基本概念 2.不同管理层所具备的技能 3.管理中的计划第四讲管理者的PODC（..[ ]
	[当前课程] 《企业长期激励操作实务》
	第一讲必然的选择??长期激励机制 1．前言 2．企业为什么需要长期激励第二讲什么是员工持股计划 1．员工长期激励的产生背景和原因 2．员工持股计划的概念第三讲员工持股计划的基本形式与基本理念 1．员工持股计划的基本形式 2．员工持股计划的基本理念第四讲员工持股的原则 1.公司选择股东原则 2.公司员工的区别鉴定原则..[ ]