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《供应商递进式管理与采购成本降低技巧》

第一讲采购的新型理念与核心价值（上） 1．前言 2．采购系统设计的指导思想第二讲采购的新型理念与核心价值（下） 1．采购成本控制 2．采购风险分析 3．信息技术的应用第三讲采购报价分析 1．采购报价与谈判的关系 2．供应商成本构成分析与修正 3．采购是供应链决策的因素第四讲供应商选择与管理 1．批量生产中供应商的日常管理 2．QCDS原则及管理工具应用第五讲供应商绩效评估 1．绩效评估原..[]

	[当前课程] 《如何做好上司的左右手》
	第一讲困境（上） 1．课程概述 2．困境的原因 3．与上司合作的最大障碍第二讲困境（下） 1．公司会一直存在下去 2．四条真理 3．你是谁 4．小结第三讲原因 1．两种错误 2．误解了上司和下属的关系 3．管理上司三阶段 4．“大象”的特点 5．睦邻“大象”时常犯的错误第四讲榜样 1．引言 2．西点的辉煌 3．从新兵管理看西..[ ]
	[当前课程] 《如何提高员工EQ与团队EQ》
	第一讲如何提高员工个人EQ觉察力（上） 1．引言 2．情绪是什么 3．情绪商数 4．情绪觉察 5．情绪原点（一）第二讲如何提高员工个人EQ觉察力（下） 1．情绪原点（二） 2．现场问题反馈 3．知识点回顾第三讲如何提高员工个人EQ的角色认知（上） 1．引言 2．员工角色的“三角漩涡” 3．现场演练：“责任者”心态转变第四讲..[ ]
	[当前课程] 《年度营销计划的制定与执行》
	第一讲重新认识年度营销计划（上） 1. 引言 2. 与以往营销计划的区别 3. 中国营销计划的现状 4. 营销计划性是中外企业的重大区别第二讲　重新认识年度营销计划（下） 1. 中国营销领导的做事风格 2. 年度营销计划存在的问题 3. 老板的经营等式 4. 营销计划应体现经营者思维 5. 营销计划的121法则 6. 公司计划与营销计划的..[ ]
	[当前课程] 《创造快乐双赢的人际关系》
	第一讲个人成长修炼（上） 1．引言 2．C型人生 3．如何实现人生追求 4.如何找准人生目标第二讲个人成长修炼（下） 1．学习能力的重要性 2．行动学习法第三讲建立良好的交往情势 1．自然就是魅力 2．攻心为上第四讲如何消除戒备心理 1．真诚能消除戒心 2．表现出若无其事的态度 3．利用第三者的影响 4．采取低姿态 5．给..[ ]
	[当前课程] 《敏捷供应链下的物流管理》
	第一讲敏捷供应链下的物流管理概述（上） 1．前言 2．物流管理概述 3．供应链管理概述第二讲敏捷供应链下的物流管理概述（下） 1．不同视角看供应链管理 2．中国物流管理面临的挑战 3．供应链管理成功案例分析第三讲上游供应链——采购物流管理（上） 1．采购发展的五个阶段 2.采购策略第四讲上游供应链——采购物流管..[ ]
	[当前课程] 《优秀服务员培训教程》
	第一讲服务明星之心态篇(一) 1．前言 2．积极心态 3．人生三端第二讲服务明星之心态篇(二) 1．员工的工作定位 2．员工的角色定位第三讲服务明星之心态篇(三) 1．顾客的角色定位 2．企业的角色定位 3．员工的职业选择第四讲服务明星之心态篇(四) 1．员工的工作报酬 2．员工的责任强化第五讲服务明星之心态篇(五) 1．员..[ ]
	[当前课程] 《餐饮酒店如何创新经营》
	第一讲创新经营是餐饮酒店业成败的关键（上） 1．前言 2．中国宾馆业存在的问题 3．中国餐饮业存在的问题第二讲创新经营是餐饮酒店业成败的关键（下） 1．创新经营是企业真正的出路 2．经营的定义第三讲研究市场实现正确定位（上） 1．研究市场的诀窍是换位思考 2．细分市场的诀窍是个性化开发第四讲研究市场实现正确定..[ ]
	[当前课程] 《第二生命的养育健康心理从0岁开始》
	第一集人的六个基本素质一、两个生命同时养育二、人的六个基本素质 1、健美的身体 2、灵敏的头脑 3、优良的性格 4、广泛的兴趣 5、趋向发达的语言 6、对一切美好事物的喜爱第二集十六个心理营养区（一）一、第一个心理营养区：实施胎教二、第二个心理营养区：训练五官　第三集十六个心理营养区（二）一、第三个心理..[ ]
	[当前课程] 《如何成为一个顶尖的销售人员》
	第一讲顶尖销售人员如何认识销售工作 1．前言 2．销售人员必须知道的三件事 3.销售业绩的创造 4.龟兔赛跑案例新解第二讲销售人员的销售心理训练 1.顶尖销售人员必备的四种态度 2.顶尖销售人员必备的四张王牌第三讲建立顶尖销售人员正确的“客户观” 1.修炼顶尖销售的最大障碍 2.客户拒绝等于什么 3.用互动案例认识“成见..[ ]
	[当前课程] 《餐饮企业如何进行品牌营销》
	第一讲不花广告费打造品牌（上） 1、前言 2、红高粱的品牌故事第二讲不花广告费打造品牌（中） 1、会抽象才会打造品牌 2、挑战是最好的营销第三讲不花广告费打造品牌（下） 1、利用抽象概念打造品牌 2、最好的营销策略--挑战第四讲会连接胜过会做广告 1、CNN的启发 2、本讲小结第五讲餐饮业品牌经济时代（上） 1、餐饮..[ ]
	[当前课程] 《人力资源风险管理》
	第一讲人力资源三个重要定义的内涵（上） 1．前言 2．人力资源的内涵第二讲人力资源三个重要定义的内涵（下） 1．人力资源管理的内涵 2．人力资源开发的内涵第三讲人力资源管理的重要性及运用特点（上） 1．现代企业重视人力资源管理的原因 2．人力资源管理在企业管理中的运用特点（一）第四讲人力资源管理的重要性及运..[ ]
	[当前课程] 《卓越领导力的六项修炼》
	第一讲领导力模型 1．前言 2．领导力模型第二讲超速成长的学习力 1．卡里案例引发的思考 2．领导者的二元能量 3．学习者的三重境界第三讲学习力与决策力 1．学习的迷失 2．新视野成就新事业 3．新思维创造新模式第四讲决策力与组织力 1．案例：凤凰展翅之谜 2．从精英到经营的转变（一）第五讲选贤任能的组织力（上）..[ ]
	[当前课程] 《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》
	第一讲营销业务做先锋（上） 1．前言 2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下） 1．营销业务人员应具备的条件（二） 2．营销业务没有说“不景气”的权力 3．营销业务应掌控的“三个数字” 4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上） 1．发明VS发展 2．研究开发的要求第四讲研究开..[ ]
	[当前课程] 《餐饮企业管理问题诊断》
	第一讲迎宾部存在的问题（上） 1．前言 2．最需要关注的四个部门 3．迎宾部的案例分析第二讲迎宾部存在的问题（中） 1．订餐与迎客服务的提升 2．服务人员的仪表仪容规范 3．候餐与返台服务的提升第三讲迎宾部存在的问题（下） 1.送客与收尾服务的提升 2.老客户档案的管理 3．值班与临时接待服务的提升第四讲楼面服务存..[ ]
	[当前课程] 《少量多批的精益生产方式》
	第一讲精益生产导论 1．什么是精益生产 2．管理三效标准第二讲精益生产的导入 1．小角度精益生产模式 2．中角度精益生产模式第三讲如何做精益生产（上） 1．JIT同步会合模式 2．资源调配成功范例第四讲如何做精益生产（下） 1．信息流通启动精益生产 2．精益生产中的供应商与采购第五讲精益生产中的具体操作技术（上）..[ ]
	[当前课程] 《卓越的职场工作方法》
	第一讲认识企业与职场（上） 1．前言 2．企业是什么 3．影响企业生存和发展的两个重要因素第二讲认识企业与职场（下） 1．企业经营的两个重要目的 2．企业是提供独特价值者 3．企业的组织第三讲修炼一：坚守职场中的操守（上） 1．引言 2．职业的场所与员工的自觉 3．职场人工作的基本守则（一）第四讲修炼一：坚守职场..[ ]
	[当前课程] 《如何成为一个成功的下属》
	第一讲找准位置：认清角色是关键（上） 1．前言 2．下属职位产生的原因 3．误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中） 1．误区一：民意代表（二） 2．误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下） 1．误区三：只代表个人意见 2．误区四：领主 3．误区五：错位 4．下属角色的四项准则第四讲管..[ ]
	[当前课程] 《策略性商务谈判技术》
	第一讲谈判人才的培训方法 1.前言 2.建立积极的观念 3.谈判高手的十二项基本才能 4.中西方谈判风格差异 5.如何建立优质的心理素质 6.谈判高手的全方位口才技巧第二讲谈判能力测验与双赢观念启发 1.谈判能力测验 2.双赢谈判观念启发第三讲谈判的定义与基本理论 1.谈判四阶段的发展历史 2.谈判的内涵和传统谈判的迷思 3..[ ]