什么是有效的企业培训
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观理论和教学方法上却火候不足。企业培训一般有两大主流，一是以培训技术、技能为目的，集中于中..[
]
| [企业培训综合知识] 导致企业战略失败的三大原因 | ||
| 从安龙汽车(DeLorean Motors)到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢。
缺乏执行的经验会产生诸多严重的后果。最近咨询管理公司麦拉孔(Marakon)和经济学人智库联合进行了一项调查，访问了197家公司的高层管理人员。受访者表示，他们..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 企业究竟需要什么样的培训 | ||
| 培训是不是真正可以提高员工的素质，提升企业的竞争力呢？答案是：不会的，因为只有接受正确的培训才能真正达到以上目的。现在非常流行把企业员工称为人力资源，怎样把人力变成真正的资源呢？在我的培训当中，我按照态度和能力把员工分为四种。态度包括：正确的职业生涯规划、敬业精神、团对协作、良好的人际关系、创造力..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 浅谈企业员工培训 | ||
| 纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 企业培训常用的8种方法 | ||
| 企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面我把企业培训常用的8种方法的特点和适用范围给大家做一介绍，供..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 为什么要进行企业培训评估？ | ||
| 与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某一课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，以便找出受训者究竟有哪些收获与提高。所谓人员培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节，实际上，人员培训的评估就是..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 浅谈企业如何收回培训投资 | ||
| 随着人力资源日益得到重视，培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破原本的纯教育意义而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须既有科学的管理和高科技人才，又要有训练有素的职工队伍。近年来，企业界流行这样一种说法：“就长期而言，把资金投在适当..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 企业培训开发新观点 | ||
| 培训是一种开发 培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。 培训是提高企业智商的途径 企业通过最高领导人与中高层的默契配合、企业中不同人员之间的能力互补，使他们决策和..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 员工培训的有效管理与创新 | ||
| 员工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视.尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标.企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 企业培训：“培养”还是“训练” | ||
| 谈培训的基本目的 企业注重培训,首先是激烈的市场竞争有关----在飞速发展的市场环境中,企业的发展速度和信息环境有所落后,一般来说,企业选择培训有三个基本目的: 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 企业培训评估 | ||
| 培训评估共分四级： 一级评估，观察学员的反应； 二级评估，检查学员的学习结果； 三级评估，衡量培训前后的工作表现； 四级评估，衡量公司经营业绩的变化。 业内权威人士认为，要使与工作相关的培训做得好，至少对一部分培训课程要进行三级评估甚至四级评估。然而，限于公司的精力、实力和财力，大多数..[
] |
||
| [企业培训综合知识] 萃取智慧与兼容并蓄 | ||
| 清晰认识管理培训的战略定位 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持..[
] |
||
