管理工作的有效性，呼唤管理行为、动作最优化，及管理工作的专业化、职业化。经理人的工作要想取得最佳绩效，必须像运动员一样，在特定职位的管理行为、动作方面有特定的要求。企业的招募、甄选、培训等人力资源工作在此基础上展开便是：
★通过特定的方法建立企业各管理类职位能产生最佳绩效的相关管理行为的标准模型，以此作为企业开展相应人力资源工作的标准、依据。
★尽量甄选、招募具备最接近职位所要求的胜任力的员工。
★对照相应职位的胜任力标准，通过测评，发现企业现有经理人的管理行为与胜任力标准的差距，进而制定培养发展计划，发展缺失行为，纠正错误行为，转变低效行为。
以上所述的人力资源工作方向，归纳为一句话便是：寻找具有特定胜任力的经理人，指导他们的行为不断向标准化靠拢。
经理人胜任力与培训发展模型是促进企业管理工作专业化、职业化的最佳手段。
——彼得．德鲁克：《管理：使命、责任、实务》
作为一名优秀的专业人才，经理人得到了组织的聘用，开始了他们的事业。有一天他们会达到一个职位，要求他们除运用专业知识之外，还要有管理能力。但几乎没有人曾经受过系统的培训，以准备应付这一切——无法像飞行员那样，为了驾驶一架更大型的飞机而事先得到培训。
和其他所有职业一样，管理者必须学习，必须像学一门外语或一项运动一样学习管理。管理并不比其他职业轻松或简单，所以必须进行练习。同时管理也不比其他职业困难，所以每个人都能通过学习至少掌握一定的技巧，使他超越业余水平，有些人甚至还能通过学习成为高级人才。
——弗洛蒙德．马里克《如何做一个有效的管理者》
正是基于“职业演员”这样一个要求，跨国公司一直努力地培养和造就职业经理人，通过严格的职业培训，让经理人熟悉企业管理的“规定动作”，学会用科学的、规范的工作方式去分析问题、解决问题；在没有对经理人进行培训前，不允许他们按照自己的想法去做事情，否则很容易跑偏。
——高建华：《笑着离开惠普》
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