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企业培训投资回收策略，可从三个方面进行考虑：
　　1.培训前收回投资
　　即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用。培训前收回投资可以最大地降低企业的培训投资风险，并且会迫使员工主动参加培训。比如在制定企业的薪酬政策时，可以将员工薪酬的一部分划为培训费用。这样员工的薪酬水平越高或者员工在职的时间越长，这部分培训费用的积累就越大，员工的培训机会就越多。这种政策同时保证了骨干员工（薪酬水平高）和稳定员工（在职时间长）在培训方面的优先权。
　　另外，企业还可以将员工年终奖励的一部分划为培训费用，在第二年培训时使用。这样做可以保证企业中业绩突出的员工优先得到培训。企业中还有一种做法是：先由员工个人承担培训费用，企业根据培训效果决定是否为员工报销。这种培训投资方式对员工有很强的约束力，员工会为了使公司报销培训费用而努力为公司展现自己的工作业绩。
　　2.培训时收回投资
　　培训时收回投资是指在培训过程中企业就开始收回投资。在培训结束时，投资已经收回完成。实际上，企业普遍存在的试用期制度，就可以理解为一项企业在培训时收回投资的政策。由于在试用期间，员工还没有足够的技能和经验来适应新的工作岗位，企业要通过岗前管理培训、岗前技术培训、工作指导等培训方式使员工的知识和技能更快地适应新岗位的要求。试用期薪酬与同岗位正式薪酬的差异就是新员工为试用期培训所支付的费用。
　　如果某员工的知识与技能与岗位要求差距过大那么企业需要增加对该员工的培训投资，所以在试用期时，该员工的试用期薪酬可以比其他试用员工更低。
　　3.培训后收回投资
　　培训后收回投资是很多企业的常用做法。最常见的形是企业与员工签订培训协议，在协议上明确规定，受训员工只有在企业工作年满几年后，才能离开公司，否则需要按比例补偿企业的部分培训费用。培训后收回投资有时对企业具有较高的风险。首先是培训效果风险，由于企业已经先期投资，员工会认为培训是一种福利，有时甚至将培训当成休息或旅游的绝好机会。其次是员工违约培训费用补偿风险，企业与员工的培训协议虽然具有法律效力，但如果发生员工单方面违约，企业有时很难追究员工的责任。为了解决这个问题，有的企业在薪酬政策中设置了违约保证金，但这种做法会让员工感到企业对其不信任，有时会降低员工的忠诚度。